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集團(tuán)公司二零零九年度工作計(jì)劃

更新時(shí)間:2009-03-12 13:53:00點(diǎn)擊次數(shù):3215次

集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉天敏做2009年工作安排報(bào)告

站在新起點(diǎn) 迎接新挑戰(zhàn) 把握新機(jī)遇 謀求新發(fā)展

-----2009年集團(tuán)公司工作安排

二00九年,對(duì)于中國(guó)人民來說是一個(gè)具有偉大歷史意義的年份,我們將迎來建國(guó)六十周年的日子,也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。在新的一年里,全國(guó)各族人民將在以胡錦濤同志為總書記的黨中央的帶領(lǐng)下,堅(jiān)定不移地高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),立足擴(kuò)大內(nèi)需,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),深化改革開放,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力和動(dòng)力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二00九年,對(duì)于我們建業(yè)人來說,也將是一個(gè)極其不同尋常的年份,我們總結(jié)了集團(tuán)十年來所取得的經(jīng)驗(yàn)與不足,確定了未來發(fā)展新的五年規(guī)劃,是開啟集團(tuán)新的發(fā)展階段的頭一年。但是,2009年也必將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常困難的一年,由于世界金融危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能十分嚴(yán)峻,對(duì)此,我們既不能不充分估計(jì)困難而盲目樂觀,也不能夸大困難而喪失信心,我們要看到,危機(jī)中也蘊(yùn)含著重大發(fā)展的機(jī)遇,經(jīng)過十年的市場(chǎng)洗禮和錘煉,集團(tuán)已具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,因此我們面臨的是困難與機(jī)會(huì)并存,劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)并存,既要看到集團(tuán)當(dāng)前的有利條件,即有一個(gè)比較健全、完善的管理體系,有一支素質(zhì)較高的管理人員隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)精神良好;跨年工程任務(wù)量已能基本滿足全年需要等,這確實(shí)為今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ),但是我們還必須看到我們的經(jīng)營(yíng)方式還比較單一,體制機(jī)制改革有待于進(jìn)一步深化,內(nèi)部整合的廣度和深度還有待加大,人力資源與企業(yè)發(fā)展還不能完全適應(yīng),各單位工程任務(wù)很不平衡等不利因素。因此面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),我們必須要認(rèn)清形勢(shì)、擺正位置,統(tǒng)一思想,站在新起點(diǎn),迎接新挑戰(zhàn),抓住新機(jī)遇,謀劃大發(fā)展,用更快的速度、更大的步伐,推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階,使集團(tuán)在新的一年里有更大幅度的發(fā)展。
二00九年,集團(tuán)公司繼續(xù)把“抓質(zhì)量、保安全、增效益、促和諧”做為今年的奮斗目標(biāo),要在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,擴(kuò)大產(chǎn)值完成的基礎(chǔ)上,繼續(xù)把質(zhì)量、安全生產(chǎn)提升、經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)和諧企業(yè)做為工作的重點(diǎn),在連續(xù)多年取得歷史性突破的基礎(chǔ)上,再邁上一個(gè)新的臺(tái)階;要進(jìn)一步深入進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制的改革,完善分配、獎(jiǎng)罰等機(jī)制,在管理上從嚴(yán)要求,在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí),堅(jiān)持“以人為本”方針,貫徹“科技興企、人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略,建立風(fēng)險(xiǎn)防范決策體系,以適應(yīng)市場(chǎng)多變的形勢(shì)需要,適應(yīng)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的需要;要以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的精神,以不背過去成績(jī)的包袱、不受習(xí)慣做法的約束、不受傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的限制,不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼的四不精神,以“想爭(zhēng)先、要爭(zhēng)先、能爭(zhēng)先”的志氣和激情,促進(jìn)集團(tuán)全年的各項(xiàng)重要工作實(shí)現(xiàn)有所突破,取得新成效。


二00九年,集團(tuán)工作的主基調(diào)是:堅(jiān)持“一個(gè)根本、二個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)發(fā)展、四個(gè)重點(diǎn)、六個(gè)意識(shí)”;即堅(jiān)持一切工作都要緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為根本,要把各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)真正放在基層上,放在基礎(chǔ)工作上,要采取積極有利有效的措施,力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上有大擴(kuò)張,在人才資源吸納整合素質(zhì)提升上有大的發(fā)展,大型機(jī)械設(shè)備的更新投資上要有大的動(dòng)作;面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng),要把質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)四項(xiàng)管理列為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重,要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工中深入倡導(dǎo)和樹立大局意識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。總之,要進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段,加強(qiáng)內(nèi)部控制和激勵(lì)機(jī)制,不斷提升各級(jí)管理人員的管理素質(zhì)和為企業(yè)奉獻(xiàn)的責(zé)任感,要在日常工作中把三大體系標(biāo)準(zhǔn)要求變成主動(dòng)的自覺的行為,切實(shí)練好內(nèi)功,以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)嚴(yán)峻的環(huán)境,齊心努力,眾志成城,為圓滿完成集團(tuán)董事會(huì)提出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力奮斗。
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